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運營復盤:C端運營套路在B端失效的3個方面

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發表日期:2019-10-01

文章編輯:興田科技

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A5創業項目春季招商 好項目招代理無憂

B端運營,切記盲目套用C端運營套路,更應該關注市場環境,產品特性,用戶心理等眾多因素。

運營復盤:C端運營套路在B端失效的3個方面 如何推廣微網站

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紅包,優惠券,B2C運營最常用的拉新,用戶召回的運營手段,放到B端,又會是怎么樣的效果呢?

看似熱鬧,紅包都被領走了,注冊用戶也在一定程度上增長了,但是吸引來的卻很少能夠轉化為付費用戶。

那些刷爆社交圈的運營手法,放到自家產品的運營上,又未必適用,做運營,切忌病急亂投醫。

那么,使用商業畫布工具來簡單回顧一下紅包活動:

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紅包活動畫布九宮格

產品項目背景

一款HR SaaS軟件,目標群體是hr,項目上線之初,運營團隊面臨著巨大的拉新KpI壓力,每天通過各種渠道去拉企業用戶注冊,只要是可能有hr聚集的地方,就有我們的運營。

前期做過幾期HR大咖微課,建立了一些hr社群,但是注冊率并不高,很多hr對于大咖的課程干貨興趣甚至大于產品本身,所以運營團隊就策劃了一期注冊領現金紅包的活動,希望以此來激勵hr注冊試用。

沒錯,就是注冊領現金紅包,不是電子優惠券,而是88元現金,聽起來是不是很壕?

這次紅包活動,拉新80個,成功導入員工信息的企業40個,基本實現最初設定的目標,但是在我看來,卻是一次失敗的運營活動,因為從活動后1個月來看,50%拉新用戶流失掉了,活躍3個月以上的用戶不到5家,且沒有轉化為付費用戶的。

仔細復盤,失敗的原因大致有以下3個方面:

一. 盲目套用C端運營套路,忽視B端復雜決策鏈

B2B市場,采購人員通常要保持客觀理性的態度來選擇供應商,而且采購人員只能推薦吻合企業需求的供應商,而并不能決定與哪一家合作。一般企業采購或經歷一個較長期的需求溝通期,過程大概如下:

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B端產品采購流程

在整個的購買過程中,影響購買的人員眾多,hr經理可能要評估產品是否吻合目前公司人事管理需求,財務經理要進行價格及成本審核,IT經理要考慮系統運維問題,CEO可能還要考慮與公司內部其他系統的對接統一管理等問題。作為hr,個人是無法制定購買決策的,她只能影響企業在供應商的選擇范圍。

但是如果是C端用戶,收到優惠券或者紅包,可能立馬就下載app領完紅包就直接購買了,沒有長期且復雜的決策鏈條,感性大于理性,那么這種紅包性質的直接利益刺激的運營方法,對于C端來說效果明顯。

此次紅包活動盲目套用的C端的思維去做活動,導致不少羊毛黨,謊報是企業hr,或者只是為了拿到紅包而注冊試用,其實公司并沒有采購系統的計劃。

真正需要采購hr系統的企業,hr通常會先注冊系統了解試用,對于供應商品牌、產品功能、使用操作體驗、價格、系統運維等諸多方面進行考慮,更多的是直接約面談,進行系統功能演示,由眾多影響決策者共同拍板決定是否選擇與該供應商合作。

二. 沒有進行真實用戶篩選,缺少風險控制計劃

活動前期,對于企業hr的身份沒有進行有效驗證,甚至有出現非企業hr虛構一個企業名稱進行注冊拿紅包的。因為系統前期的設計,并沒有進行企業證照上傳驗證企業真實性的功能。

活動中期,運營團隊立即進行活動規則調整,要求企業hr將企業營業執照,以及hr名片通過微信發給客服MM,進行人工驗證。

所以,對于惡意刷活動的問題,運營團隊缺乏有效的風險控制計劃,造成了前期不必要的損失。

三. 活動細則設計不周全,對用戶心理把握不到位

前期的活動規則要求,企業hr成功注冊企業賬號后,需要導入10個以上員工信息,包括姓名,電話,職位信息等,企業hr完成注冊后,需要邀請員工加入企業,這樣系統才算正式啟用。

但在活動中,有部分hr就有幾點擔心:

個人無系統采購權,只是前期hr單方面試用,擔心導入員工信息后有被泄露信息的風險。

活動方是否會驗證員工信息的真實性,給員工打電話或者發短信,給員工帶來不必要的困擾。

hr并不想讓公司或者員工知道她參與了本次活動,以免造成誤會:拿了紅包所以才推薦使用該系統。

對于hr采購人事系統的心理活動把握不準,導致活動細則設計有紕漏。對于真正想采購系統的hr來說,其實并不在意這88元紅包,她們更關注系統的功能性、體驗性以及對于企業人事管理是否能夠帶來一些效率上的提升。可能他們更傾向于在評估系統吻合企業需求后,給予購買系統的優惠折扣,或者贈送考勤機等企業用得上的實物,這樣對于企業hr個人業績有一定的幫助。

而對于單純只是想參與活動拿紅包的hr來說,她們只希望能快速完成活動要求,拿到紅包就走人。對于產品本身并沒有那么關注。

回顧那段時間,整個運營團隊因為KpI壓力過大,常有走偏現象,單純地追求注冊量的增長,而忽視產品本身以及其所處階段的實際情況。

所以,B端運營,切記盲目套用C端運營套路,更應該關注市場環境,產品特性,用戶心理等眾多因素。結合產品本身,策劃吻合產品發展階段的活動,而不是盲目地、過度地追求注冊量的表象增長。

本文由 @柳絮飛舞 原創發布。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 pexels,基于 CC0 協議

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